“無領導小組討論”已經(jīng)成為國家電網(wǎng)招聘常用的一種面試手段，同學們唯有正確掌握技巧，才能讓你有機會拿到電網(wǎng)的offer，注意這是一場“團戰(zhàn)”各有分工協(xié)同“推塔”。
“無領導小組討論”就像臨時成立的一個工作小組一樣，團隊成員需要針對一個問題討論出行之有效的方案或給出一個相對統(tǒng)一的觀點，相互之間只有打配合才能實現(xiàn)團隊目標。
小組中通常包含領導者（Leader）、時間管理者（Time-keeper）、記錄者及總結者（Recorder/Summarizer ）、建議者（Idea supporter）等角色。
1.
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角色類型 |
角色職責及特征 |
突圍攻略 |
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領導者 |
抓住關鍵，提出整體思路
組織協(xié)調，控制進度
把握方向，防止走偏 |
注重互動與反饋
發(fā)現(xiàn)成員閃光點并適度引導
讓每位成員都擁有發(fā)言機會
進行階段性總結，保證討論方向一致，并及時發(fā)現(xiàn)漏洞 |
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時間管理者 |
劃分時間
管理時間
推進議程 |
引導大家合理利用時間，使討論效果達到最大化
使所有人在有限時間內都能說上話
適當打斷發(fā)言超時、啰嗦、偏題的同學
為總結者預留好演練時間 |
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記錄者 |
紀錄觀點
歸納整理 |
科學記錄，條理清晰
莫遺漏重點
若最后還沒有總結者則順勢爭取總結者角色 |
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建議者 |
“電子王”
思維活躍
富有創(chuàng)意
對某個領域很熟悉 |
有觀點一定要提出，并讓面試官記住你是該觀點的提出者
珍惜每一次的發(fā)言機會，邏輯清晰 |
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總結者 |
語言表達能力強
有全局意識，抓住重點
邏輯清晰 |
理清小組討論脈絡
時間若有富余，可問團隊成員是否有補充
感謝團隊成員 |
如何選角色呢？
Leader是最容易上分的嗎？
NO
適合自己才是最重要的選擇標準
你若很擅長“開腦洞”，
則非常適合做建議者。
你若自信擁有優(yōu)秀的組織協(xié)調能力與領導才能，
則自然適合擔當領導者。
選角色除了考慮自己之外，還需要綜合衡量小組成員的專業(yè)領域、能力素養(yǎng)、性格構成等因素，把角色分配給最適合的人。如果沒有拿到自己最適合的角色也別喪氣，可以在扮演好其他角色的同時擔當這個角色的輔助。
每個角色的機會其實都是均等的
最重要的是要在自己的角色中實現(xiàn)價值最大化
觀點Solo時刻
“走位”一定要展示出高情商
?。?）發(fā)言積極主動，搶先亮出自己的觀點。
?。?）認真聽取別人的看法，不斷完善自己的觀點。
（3）注重眼神的溝通與交流，以真摯的態(tài)度爭取其他人的認同。
?。?）學習發(fā)言技巧展示自己的優(yōu)勢與長處，如可事先強調所學專業(yè)，從專業(yè)角度提出可行建議。
?。?）掌握打斷別人的技巧，最好的時機是在別人打算提出下一個論點或解決辦法的時候，通過贊成的方式打斷。
（6）如果與別人的觀點存在不一致，要在肯定對方觀點的基礎上，找出彼此的共同點，并通過擺事實講道理的方式引導對方接受自己的觀點。
?。?）如果有人一直打斷你、反駁你、惡語相向、咄咄逼人，一定要控制好自己的情緒，慢條斯理、娓娓道來彰顯自己的大氣。
（8）假如你的觀點已經(jīng)被其他人說了，或者沒有成型的觀點，可以去嘗試爭取記錄者的身份。
整理結論階段
大局為重
即使之前觀點再不統(tǒng)一
最后整理結論的時候也一定要顧全大局
適當妥協(xié)
把注意力集中在完善結論、彌補漏洞上
最后
這些Tips一定要注意
?。?）看清題目，別在一開始就走偏，尤其是遇到操作性的題目，切記讀懂其中的規(guī)則，否則一步錯步步錯。如果你在這種時候能夠及時把團隊扭轉到正軌，則自然能獲得青睞。
?。?）即使你不是記錄者也要做好關鍵點的記錄，條理清晰，討論結束后，很多公司會收回發(fā)給大家的紙作為選人的一個參考指標。
（3）團戰(zhàn)時，不要局限于自己的角色，隨時準備做其他角色的輔助。
希望大家都能拿到電網(wǎng)的offer！
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